Стандартная схема «неделя на изучение регламентов, потом в бой» ломается о специфику SEO. Причины простые:

• У каждого проекта свой контекст: история санкций, легаси в структуре, договорённости с разработкой, которые нигде не записаны. Без передачи этого контекста новичок будет предлагать то, что уже пробовали и похоронили два года назад.
• SEO-результат отложенный. Вы не увидите по трафику через месяц, хорош человек или нет. Нужны другие метрики оценки — и их надо заложить в план заранее.
• Специалисты приходят с разным бэкграундом. Один силён в техничке, другой в контенте. Онбординг «по шаблону для всех» либо скучен сильному, либо топит слабого.

Поэтому я делю 90 дней на три этапа по 30 дней — с разными целями, разной степенью свободы и разным форматом менторства.

Ошибка номер один — сразу грузить новичка боевыми задачами. Первый месяц — про контекст.

Что делаю я:

• Даю карту проекта. Не 40 страниц регламентов, а один документ: история проекта за 2–3 года, что пробовали, что сработало, что нет и почему. На составление уходит 2–3 часа, экономит недели.
• Провожу 3–4 менторские сессии по часу. Не лекции — разбор проекта в формате диалога. Я задаю вопросы: «Посмотри на структуру каталога — что бы ты здесь поменял и почему?» Человек анализирует, я корректирую ход мысли.
• Первая задача — аудит одного узкого участка. Не «сделай аудит сайта», а, допустим, разбор индексации листингов или анализ 20 конкурентов в одной категории. Задача с понятными границами и результатом за 5–7 дней.

Точка контроля на 30-й день: человек может внятно рассказать, как устроен проект, кто его окружение (разработка, контент, аналитика) и где основные точки роста. Не сделал сто задач — понял систему.

Второй месяц — передача реальных задач, но с менторской страховкой. Здесь работает мой главный принцип: не давать готовые ответы. Когда специалист приходит с вопросом «как сделать?», я отвечаю вопросом: «А какие варианты ты видишь? Что говорит логика поисковика?» Да, это дольше, чем сказать «сделай так». Первые пару недель — заметно дольше. Но к концу второго месяца человек приходит уже не с вопросами, а с вариантами решений — и это принципиально другой уровень.

Формат работы на этом этапе:

• 2–3 боевые задачи в неделю с полной ответственностью за результат;
• еженедельный часовой синк: разбор решений — не проверка «сделал/не сделал», а именно «почему решил так»;
• правило одной итерации — я даю фидбек по задаче один раз развёрнуто, дальше человек дорабатывает сам.

Точка контроля на 60-й день: специалист самостоятельно ведёт участок работ (кластер задач по техничке, контентное направление, линкбилдинг — зависит от профиля) и сам приоритизирует внутри него.

Третий месяц — самый показательный. Здесь я даю задачу уровнем выше текущего грейда. Мидлу — составить квартальный план по направлению с прогнозом эффекта. Джуну — самостоятельно защитить решение перед разработкой или заказчиком.

Зачем это нужно:

• Видно потолок человека и скорость роста — это база для будущего грейдирования.
• Специалист понимает, куда расти, не из абстрактной «карты развития», а из реального опыта: вот здесь мне не хватило аргументов, вот тут поплыл в приоритизации.
• Знания начинают оставаться в компании: по итогам этапа человек сам пишет мини-регламент по своему участку. Это не бюрократия — это точка роста специалиста и страховка команды.

Точка контроля на 90-й день — итоговая встреча: что получилось, что нет, какой грейд подтверждаем, какие цели на следующий квартал. С цифрами: сколько задач закрыто, сколько итераций фидбека потребовалось в начале и в конце, какие метрики проекта сдвинулись там, где эффект уже можно увидеть.

По моему опыту, чаще всего адаптацию ломают вот эти вещи:

1. Ментор — самый загруженный человек в команде. Если у лида нет 3–4 часов в неделю на новичка, онбординг превращается в фикцию. Закладывайте это время в план, иначе через полгода будете снова открывать вакансию — а это минимум 2–3 месяца поиска и деньги на рекрутинг.
2. Оценка по трафику в первые 90 дней. Трафик за этот срок — почти всегда результат работы предыдущего специалиста или сезонности. Оценивайте качество решений и динамику самостоятельности, а не график в Метрике.
3. Онбординг без письменных артефактов. Всё, что передано устно, испарится. Карта проекта, план на 90 дней, итоги контрольных точек — минимум документов, который должен остаться.